Berufserfahrung und Referenzen

Stationen

• Audi AG · 27 JahreSystemplaner, IT-Service Owner, Product Owner, IT-Architekt, Enterprise-Architekt
  Verantwortung für IT-Services, Produkte und Architekturen bei einem Unternehmen des Volkswagen-Konzerns – in einer IT-Landschaft mit vielen hundert Anwendungen und internationalen Standorten.
• England · 15 MonateIT-Architekt im Auslandseinsatz
• USA · 4 MonateIT-Architekt im Auslandseinsatz
• DatSoftFirmenleitung und Auftragssoftwareentwicklung
• BranchenAutomobilindustrie und pharmazeutische Industrie
• BeratungUnternehmensplanung und -führung, Mitarbeiterführung, Qualitätssicherung, IT-Sicherheit
  sowie Coaching für Unternehmen, Teams und Privatpersonen.

Was hinter den Rollenbezeichnungen steckt

Die Titel sagen für sich genommen wenig, deshalb kurz, worum es jeweils ging:

• IT-Service Owner – verantwortlich dafür, dass eine IT-Leistung verlässlich zur Verfügung steht: was sie kann, was sie kostet, wer sie betreut, was bei einer Störung passiert. Das ist IT-Service-Management in der Praxis, nicht als Lehrbuchkapitel.
• Product Owner – die Verbindung zwischen dem, was ein Fachbereich braucht, und dem, was ein Entwicklungsteam umsetzen kann. Dort habe ich gelernt, wie oft Projekte nicht an der Technik scheitern, sondern an unausgesprochenen Erwartungen.
• IT-Architekt und Enterprise-Architekt – die Frage, wie Geschäftsziele, Prozesse, Daten und Systeme zusammenpassen, und was es kostet, wenn sie es nicht tun. Aus dieser Arbeit ist später das 8-Ebenen-Modell entstanden.

Warum Konzernerfahrung für kleinere Unternehmen nützt

Ein berechtigter Einwand lautet: Was hilft einem Betrieb mit vierzig Beschäftigten jemand, der aus einem Konzern mit Zehntausenden kommt? Meine Antwort: Die Probleme sind dieselben, nur die Maßstäbe unterscheiden sich – und im Konzern werden sie früher sichtbar, weil dort nichts mehr durch Zuruf funktioniert.

Wenn in einem kleinen Unternehmen niemand genau sagen kann, welche Software eigentlich wofür da ist und wer sie betreut, ist das dasselbe Problem wie in einem Konzern mit tausend Anwendungen – nur dass es sich noch im Kopf einzelner Personen halten lässt. Bis diese Personen das Unternehmen verlassen. Methoden wie Architekturmanagement und Service-Management sind für große Organisationen entwickelt worden, aber ihr Kern lässt sich erheblich verschlanken. Genau das ist meine Arbeit: nicht TOGAF im Mittelstand ausrollen, sondern die zwei, drei Bausteine herausgreifen, die wirklich helfen.

Und was ich nicht kann

Ich übernehme keine operative Umsetzung – ich programmiere Ihre Software nicht und betreibe Ihre Systeme nicht. Meine Arbeit endet dort, wo Ihr Dienstleister oder Ihr eigenes Team anfängt. Für Entscheidungen, die Sie treffen müssen, bereite ich die Grundlage; treffen müssen Sie sie selbst. Und Coaching ist keine Psychotherapie – bei gesundheitlichen Belastungen ist fachliche Hilfe der richtige Weg.

Arbeitszeugnisse

Arbeitszeugnisse und weitere Nachweise stelle ich Ihnen im Rahmen einer konkreten Anfrage gern zur Verfügung. So bleiben auch die Daten früherer Arbeitgeber geschützt.

Kundenstimmen

Kundenstimmen aus meiner Beratungs- und Coachingtätigkeit veröffentliche ich nur mit ausdrücklicher Zustimmung. Erfundene oder geschönte Referenzen finden Sie hier deshalb nicht – auch dann nicht, wenn sie der Website gut täten. Auf LinkedIn finden Sie weitere Informationen zu meinem Werdegang.

Was Sie stattdessen prüfen können, bevor Sie mich beauftragen: meine kostenlosen Werkzeuge, die Fachbeiträge im Blog und die beiden Arbeiten unter E-Books. Daran lässt sich besser beurteilen, wie ich denke und arbeite, als an einem Zitat ohne Zusammenhang.